Стилі Керівництва: Типологія, Особливості Реферат Освітаua
В той же час не допускає думки про те, що має право заперечувати наказові вищого керівництва, навіть якщо такий наказ перевищує службові повноваження. Отже, керівник-демократ орієнтується на можливості підлеглого, на його природне прагнення до самовираження свого інтелектуального і професійного потенціалу. Тим самим стимулюються сприйняття ним цілей системи як своїх власних, його ініціативні дії в умовах самоуправління і самоконтролю. При такому підході функціональна діяльність керівника вдало поєднується з його роботою з виховання працівників, між ними зміцнюються почуття довіри і поваги.
Демократичний стиль керівництва — це підхід до лідерства, який наголошує на активній участі членів команди в процесах прийняття рішень, які стосуються державних і приватних організацій. Він досліджує, як демократичні лідери цінують членів команди та шукають їх внесок, заохочують відкриті переговори та сприяють співпраці та інклюзивності. Авторитарний чи директивний стиль керівництва базується на припущенні, що люди за своєю природою ледащі, не люблять брати на себе відповідальність та керувати ними можна лише за допомогою грошей, погроз та покарання. Цей стиль характеризується високою централізацією керівництва, односторонністю в прийнятті рішення, жорстким контролем за діяльністю підлеглих.
- Ліберальний тип керівника відрізняється відсутністю розмаху в діяльності, безініціативністю і постійним очікуванням вказівок зверху, небажанням приймати на себе відповідальність за рішення і їх наслідки.
- Різні погляди та погляди можуть призвести до напруги та перешкодити прогресу.
- Лайкерт запропонував чотири базових системи стилю керівництва (рис. 2).
- У виконавців відсутнє або нерозвинуте честолюбство і вони прагнуть уникати відповідальності, бажають, аби ними керували.
У взаємовідносинах з підлеглими керівник-ліберал ввічливий і добродушний, ставиться до них з повагою, намагається допомогти у вирішенні їхніх проблем. Готовий вислуховувати критику і міркування, але у більшості випадків виявляється нездатним реалізувати висловлені йому думки. Не бажаючи псувати з ними відносин, часто уникає рішучих заходів. Здатний нехтувати своїми принципами, якщо їх дотримування загрожує його популярності в очах вищих начальників чи підлеглих.
Менеджери, що мають високий рейтинг НБК, будують відносини з підлеглими на особистісній основі і взаємодопомозі, а хто має низький рейтинг – зосереджуються на задачі і думають про виробництво. Відповідно до моделі відносини між керівником і членами колективу можуть бути хорошими і поганими, завдання може бути структуроване і не структуроване, а посадові повноваження можуть бути великими і малими. Зіставлення цих трьох параметрів дає вісім стилів керівництва. Керівник свідомо децентралізована свою владу, не нав’язує свою волю і найчастіше делегує свої повноваження підлеглим наскільки це можливо. Спілкування проходить в доброзичливому, ввічливому, товариському тоні, в формі прохань, порад і побажань.
Демократичний Стиль Керівництва: Плюси І Мінуси На Робочому Місці
Надаючи незаслуговані пільги прагнуть закріпити власний авторитет. Демократичний (колегіальний) стиль керівництва характеризується
Усі без винятку є виконавцями закону і рівні перед законодавцем. Основним контролером порядку є власна совість. Відносини між керівниками та підлеглими є рівні і будуються на основах спільної віри. Рівень духовного досвіду показує наскільки ефективним є цей стиль. Ліберальний стиль характеризується безініціативністю, невтручанням в процес діяльності. Керівники недостатньо компетентні, не впевнені в міцності свого службового місця, непринципові.
Максимально обґрунтовуючи рішення, що розробляються, він твердо втілює їх в життя. Критики і своїх помилок не визнає, однак сам любить покритикувати. Дотримується думки, що адміністративні стягнення – найкращий засіб впливу на підлеглих з метою досягнення високих показників праці. Працює багато, примушує працювати й інших, у тому числі в позаурочний час.
Такий спільний підхід зменшує ймовірність упереджень, недоглядів і сліпих плям у прийнятті рішень. Демократичний стиль керівництва розширює можливості членів команди, надаючи їм відчуття автономії та повноважень приймати рішення в межах своїх ролей. Це дозволяє лідерам зосередитися на стратегічних аспектах і завданнях https://deveducation.com/ вищого рівня. Демократичний стиль керівництва може бути не найефективнішим підходом у надзвичайних ситуаціях, які вимагають негайних і рішучих дій. За таких обставин може знадобитися більш директивний або автократичний стиль керівництва, щоб забезпечити швидке реагування та ефективне прийняття рішень.
Намагаючись стати «своєю» в колективі, наробила багато помилок. На довершення до всього не зійшовся переоблік. 7 березня, передсвятковий день, коли навіть до новенької було записано на послуги багато людей, стався конфлікт між працівниками, суперечка прямо при клієнтах. Новенька зняла перукарський фартух і просто пішла зі зміни. Очевидно, що жоден стиль не є універсальним для будь-якого типу організації. У кожному конкретному випадку між ліберальним, авторитарним, демократичним стилями є певний баланс, таким чином, якщо збільшувати частку елементів якого-небудь стилю, то це призведе до зменшення частки інших.
Кризовий Менеджмент: Шляхи Створення Успішного Плану Управління
безвідповідальності. Демократичний стиль керівництва – це підхід до керівництва, який ґрунтується на принципах демократизму. Цей стиль включає лідерів, які дозволяють членам команди брати участь у процесі прийняття рішень і заохочують дискусію та обмін ідеями.
Щоб відправити коментар вам необхідно авторизуватись. Апеляція до потреб (мотивів поведінки) нижчих рівнів. Дослідники зупиняються на персональних якостях, фізичних характеристиках та розумових здібностях. Щоб проаналізувати дані висновки, розглянемо кілька кейсів.
Також він обмежує свободу і автономію підлеглих. Останні в свою чергу є середніми, ледачими людьми і, наскільки можливо, ухиляються від роботи, вони нечестолюбіви, бояться будь-якої відповідальності і самі бажають бути керованими. Тиск з боку керівника необхідно для досягнення цілей організації, суворе управління підлеглими і приватний контроль над ними неминучі. Практичною значущістю результатів роботи є те, що вони дозволяють оцінити стилі керівництва і їх ефективність в діяльності організації. Недоліки авторитарного стилю виражаються в придушенні ініціативи та творчого потенціалу підлеглих, слабкій мотивації, відсутність дієвих стимулів праці.
Що Таке Різноманітність? Чому Це Важливо На Робочому Місці
Або, навпаки, вимагає повної свободи («Ви мені тільки термін скажіть і дайте повну свободу, я все зроблю»), провалює проект, а потім скидає відповідальність на вас («Ви ж керівник, от і вирішуйте»). Він характеризується невтручанням у справи підлеглих, безініціативністю, очікуванням вказівок згори або від самих співробітників, боязню прийняття самостійних рішень, перекладанням справ на підлеглих. Працівники залишені самі на себе, доводиться розраховувати на їх дисциплінованість. Залучення членів команди до процесу прийняття рішень призводить до більш якісних рішень.
Авторитарний стиль управління вважається виправданим у кризовій ситуації (війна, стихійне лихо, кризова ситуація в фірмі) коли рішення необхідно застосовувати швидко. Жорсткий диктат стає необхідний для гарантії оперативності виконання рішень та їх надійного контролю. Керівник кожної організації застосовує тільки свій унікальний стиль.
Широка мережа вертикальних, горизонтальних і діагональних інформаційних потоків покликана полегшувати компетентне виконання організаційних завдань, а також розвиток міжособистісних відносин. Врегулювання конфліктів за допомогою переговорів, торгу і компромісів. У конфліктних ситуаціях керівник, що дотримується кооперативного стилю, використовує саме ці методи і відмовляється від односторонніх авторитарних рішень. Першорядне увагу керівника до колективу і людям дозволяє співробітникам здійснювати зростаючий вплив на процеси керівництва і тим самим підвищувати задоволеність працею і перебуванням у групі.
Боїться нести відповідальність за вла сні дії, намагається перекласти її на інших. Керівник воліє самостійно приймати рішення, головним методом такого управління є або наказ, або розпорядження. Такий менеджер вкрай вимогливий до підлеглих, жорстко контролює їх трудову поведінку, не промине нагоди покарати пр ацівника за помилки чи порушення в роботі. До підлеглих звертається лише зі службових питань. У спілкуванні може бути нетактовним до грубощів, не терпить заперечень, критику сприймає хворобливо. Структура має на увазі таку поведінку, коли керівник планує й організує діяльність групи.
В даний час, керівнику необхідно приділяти більше уваги людським стосункам всередині колективу. Постійні зміни в сучасному суспільстві змушують завжди бути готовим до проведення реформ в області управління організацією і виробництва. Тому стає очевидним, що зустріти який-небудь з розглянутих нами стилів в крайньому своєму прояві неможливо, так як не кожен стиль може підійти ситуації, що склалася. Таким чином, від вибору керівника буде залежати не тільки ефективність виробництва в організації та його авторитет, а й морально-психологічна атмосфера в колективі. Почуття стабільності, задоволеність роботою, взаєморозуміння між керівником і підлеглими стають головною запорукою успішного виробництва. На думку автора даної роботи, найоптимальнішим все ж можна визнати демократичний стиль керівництва, так як він дозволяє уникнути серйозних помилок при прийнятті рішенні і враховує знання та досвід підлеглих.
Розкрийте сутність і значення по нять «лідер» і «лідерство». Лідерство, як і управління взагалі, є в певній мірі мистецтвом. Намагається підібрати і спирається на кваліфікованих фахівців. Даний стиль робить ставку на ініціативність і самостійність. Жорсткий контроль приносить більше шкоди, ніж користі. Високий ступінь делегування повноважень (децентралізація).
Наприклад, авторитарний стиль цілком доречний при наявності двох умов, якщо підлеглі добровільно згоден на директивні методи керівництва, і, якщо того вимагає виробнича ситуація. В основу поширеної класифікації стилів керівництва покладено напрям орієнтаці ї керівника. Якщо керівник орієнтований на виробництво, тобто намагається будь-що забезпечити виконання виробничих планів і мало цікавиться потребами працівників, то такий стиль керування називається автократичним. Друга крайність — якщо керівник зосереджений головним чином не на роботі, а на людині. Між цими крайніми позиціями розташо вується демократичний стиль, носій якого вміло поєднує турботу і про виробництво, і про людей на виробництві (рис. 14.1). Блэйк і Мутон виходили з того, що самим ефективним стилем керівництва — оптимальним стилем — була поведінка керівника в позиції 9.9.
Лайкерт запропонував чотири базових системи стилю керівництва (рис. 2). Обидві якості в значній мірі одночасно не продемонстрував жоден із керівників, які досліджувалися. Не може захищати власну думку та позицію у складних ситуаціях. Керівник-ліберал не виявляє організаторських здібностей, слабко контролює та регулює діяльність підлеглих. Активна участь підлеглих в процесі розробки та прийняття рішень.
Але всі його управлінські здібності представляють щось середнє, немає тієї привабливою здібності, що робить керівника несхожим на інших. Всі рішення приймаються одноосібно, думку підлеглих при цьому не враховується. Демократичний стиль керівництва, також відомий як автократія участі або консультативне лідерство, поєднує в собі елементи як демократичного, так і автократичного стилів керівництва. Воно передбачає, що керівник шукає внесок і залучає членів команди до процесу прийняття рішень, зберігаючи при цьому остаточні повноваження для прийняття остаточного рішення. Цей стиль забезпечує баланс між можливістю участі та врахуванням досвіду лідера та організаційних цілей.